Beratung
Machbarkeitsanalyse – sind Ihre Ziele realistisch und in Ihrem Kostenrahmen erreichbar?
Am Beginn jedes Projektes findet eine gründliche Analyse des IST-Zustandes durch unsere Consultants statt.
In diesem Vorgang werden die aktuellen Prozesse, Systeme und internen Abläufe genaustens dokumentiert.
Weiters werden dann gemeinsam grobe Ziele und bereits erkannte Schwachstellen in der Produktion aufgenommen.
Aus diesen gesammelten Informationen erhalten Sie dann von uns konkrete Umsetzungsmaßnahmen nach Ihren Budgetvorgaben.
Consulting
Im nächsten Schritt, dem gemeinsamen Workshop, werden Ihre Ziele verfeinert. Neben den gewünschten Abläufen findet auch eine genaue Begehung der Produktion statt um die Infrastruktur zu erfassen.
In der Produktion ist besonders das Zusammenspiel zwischen ERP-CAD-CAM-MES von höchster Bedeutung und wird aufgrund unserer langjährigen Erfahrung genauestens bearbeitet.
Aus diesen Workshops entstehen mit Ihren Mitarbeitern, den GNT Produktspezialisten, zusammen mit unserer jahrelangen Erfahrung in der Umsetzung komplexer Optimierungsprojekte im Produktionsumfeld, durchgängige Optimierungsvorschläge.
Wir analysieren ausführlich Ihr Lastenheft bzw. Ihre Ausschreibung und bieten ergänzend dazu auch eine Präsentation unserer Lösung an.
Wir unterstützen Sie gerne bei der Erstellung eines Lastenheftes.
Wenn beim Pflichtenheft Anforderungen Anforderungen dabei sind , die nicht von unserem Standard abgedeckt werden, definieren wir diese mit Ihnen aus und setzen diese individuell und 100 % releasefähig und zukunftssicher um.